管理会计计算题

今天给各位分享管理会计计算题的知识，其中也会对管理会计计算题课后题答案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

管理会计的计算题

)销售价格（35）单位成本价格（40），所以不接受2）（46-40）*3500-2000=19000元。所以接受。3）56*5000-（3500*40+1500*50）-3800=612001300所以接受注：企业最大的剩余生产能力为10000*35%，即3500件。

计算题；1． 某企业经营甲产品，2008年生产5000件，销售4000件，单价250元。直接材料40万元，直接人工10万元，变动制造费用24万元，固定制造费用16万元，固定销售费用20万元，年初无存货。

增加销售单价：（300000+600000）/（X-120）=10000 X=210，210-200=10元，单价提高10元（5%）可实现目标。

NCF0=-40 万元 NCF1=-40 万元 NCF2=-10 万元 NCF3~6=(85-55)*（1-40%）+14=34 万元 NCF7=34+8+10=50.4 万元 注：折旧包括在经营成本中，但并没有实际现金流出，因此要加回去。

管理会计计算题2

1、=-20000+14151+6230+21179=24979 B方案的净现值=-20000+7227×0.89+20000×0.8396 =-20000+64303+16792=32203 两个方案净现值都0，两个方案都是可行的。相比较而言，B方案优于A方案。

2、可以接受 如果单位变动成本（b）大于两万四千元，应当拒绝 （2）相关损益=15800*110-110*b-10*（24000-b）大于0，即单位变动成本小于12483元时，可以接受。

3、(1)不深加工的收益征税=1000*（50-28）=22000元 深加工的收益=1000*（100-28-35）=37000元 37000》22000 所以，选择深加工为佳。

4、第二题，（1）变动成本=1000×60%=600（万元），销售收入-变动成本-固定成本=税前利润 1000-600-固定成本=100，固定成本=300万元。

5、设备调整准备 调整准备次数 2，000 A：6 B：4 合计：10 合计 ——— 50，000 ———请问：（1） 用作业成本法计算A、B两种产品的单位成本。

6、零件A的年需要量设为x件，则外购成本=10x元，自产成本=6x+10000，两种方案等效即：则10x=6x+10000，x=2500件。因此，当该厂的年需要量大于2500件的时候，应选择自产方案，当该厂年需要量小于2500件时，应选择外购。

管理会计一道计算题

残值变现会计与税法金额一致，不涉及交税的问题。用插值法。

增加销售单价：（300000+600000）/（X-120）=10000 X=210，210-200=10元，单价提高10元（5%）可实现目标。

自制成本＝0.8×100000＋120000＝200000外购成本＝1×100000－（15000×10－30000－6000－4000－12000）＝112000采用外购为好。

管理会计中的计算题?

)销售价格（35）单位成本价格（40），所以不接受2）（46-40）*3500-2000=19000元。所以接受。3）56*5000-（3500*40+1500*50）-3800=612001300所以接受注：企业最大的剩余生产能力为10000*35%，即3500件。

（300000+600000）/（X-120）=10000 X=210，210-200=10元，单价提高10元（5%）可实现目标。降低变动成本：（300000+600000）/（200-X）=10000 X=110，120-110=10元，单位变动成本降低10元（33%)可实现目标。

计算题；1． 某企业经营甲产品，2008年生产5000件，销售4000件，单价250元。直接材料40万元，直接人工10万元，变动制造费用24万元，固定制造费用16万元，固定销售费用20万元，年初无存货。

P/A，r，5）=36000 得，r=194 由以上结果可判断应投资乙方案。

管理会计计算题

1、)销售价格（35）单位成本价格（40），所以不接受2）（46-40）*3500-2000=19000元。所以接受。3）56*5000-（3500*40+1500*50）-3800=612001300所以接受注：企业最大的剩余生产能力为10000*35%，即3500件。

2、计算题；1． 某企业经营甲产品，2008年生产5000件，销售4000件，单价250元。直接材料40万元，直接人工10万元，变动制造费用24万元，固定制造费用16万元，固定销售费用20万元，年初无存货。

3、增加销售单价：（300000+600000）/（X-120）=10000 X=210，210-200=10元，单价提高10元（5%）可实现目标。

4、放弃该项资产后的报酬率=（68000-3000）/（425000-20000）=12%大于放弃之前，从A部门来说应该放弃，但是公司整体报酬率14%低于16%则不应该放弃。